Koncernstrategi 2024 - 2027
Lolland Energi Holding A/S
Forord
Det er med stor glæde, at vi kan præsentere den nye koncernstrategi for Lolland Energi Holding A/S. Vi lægger med strategien de overordnede pejlemærker frem mod 2035 og de mere kortsigtede strategiske ambitioner for 2024-2027.
I selskabet skal vi bl.a. arbejde for at understøtte og fremme byrådets strategier og planer, herunder visionen om at omsætte de gunstige vilkår i tiden til varige arbejdspladser og bæredygtig bosætning samt behovet for at balancere befolkningssammensætning og den kommunale økonomi til "det gode liv på Lolland".
Kommunen har i den forbindelse udpeget otte strategiske fyrtårne, som er særligt vigtige for den overordnede vision om en kommune i bedre balance. Koncernen er aktør i forhold til alle otte fyrtårne, men har et særligt ansvar for at bidrage til byrådets strategiske indsatsområder om "Grøn Erhvervspolitik", "Lollands Sydkyst" og "Femernbyggeriet" som afsæt for blivende erhvervsudvikling”.
Energi- og forsyningssektoren gennemgår i disse år store forandringer. Der er blandt andet kommet nye teknologier, som giver muligheder for effektiviseringer af driften, sektorkoblinger og samtænkning af de traditionelle forsyningsområder for vand og varme.
Det er fx blevet muligt at anvende nye vedvarende energikilder i produktionen af fjernvarme fra fx vind, solvarme, elkedler og systemydelser i el-markedet og overskudsvarme. Herudover er det blevet muligt at udnytte overskudsvarme og fremstille teknisk vand fra blandt andet spildevand til gavn for vores fjernvarmekunder og industrier med særlig stort vandbehov.
Koncernen skal forny sig selv og sine løsninger over de kommende år. Fokus er på sammenhængende forsyningsløsninger i de nye vækstområder i kommunen, og vi skal herunder sikre effektiv transport af vedvarende energi, overskudsvarme og teknisk vand mellem industrierne.
Det bliver spændende at realisere strategiens ambitioner i de kommende år. Koncernen er en aktiv og åben sparringspartner i den grønne omstilling. Vi er en væsentlig spiller og en vigtig del af løsningen.
God læselyst
Anders B. Møller-Hansen
Administrerende direktør
Michael Knudsen
Bestyrelsesformand
I selskabet skal vi bl.a. arbejde for at understøtte og fremme byrådets strategier og planer, herunder visionen om, at omsætte de gunstige vilkår i tiden til varige arbejdspladser og bæredygtig bosætning samt behovet for at balancere befolkningssammensætning og den kommunale økonomi til "det gode liv på Lolland".
Kommunen har i den forbindelse udpeget otte strategiske fyrtårne, som er særligt vigtige for den overordnede vision. Koncernen er aktør i forhold til alle otte fyrtårne, men har et særligt ansvar for at bidrage til byrådets strategiske indsatsområder om "Grøn Erhvervspolitik", "Lollands Sydkyst" og "Femernbyggeriet" som afsæt for blivende erhvervsudvikling”.
Energi- og forsyningssektoren gennemgår i disse år store forandringer. Der er blandt andet kommet nye teknologier, som giver muligheder for effektiviseringer af driften, sektorkoblinger og samtænkning af de traditionelle forsyningsområder for vand og varme.
Det er fx blevet muligt at anvende nye vedvarende energikilder i produktionen af fjernvarme fra fx vind, solvarme, elkedler og systemydelser i el-markedet og overskudsvarme. Herudover er det blevet muligt at udnytte overskudsvarme og fremstille teknisk vand fra blandt andet spildevand til gavn for vores fjernvarmekunder og industrier med særlig stort vandbehov.
Koncernen skal forny sig selv og sine løsninger over de kommende år. Fokus er på sammenhængende forsyningsløsninger i de nye vækstområder i kommunen, og vi skal herunder sikre effektiv transport af vedvarende energi, overskudsvarme og teknisk vand mellem industrierne.
Det bliver spændende at realisere strategiens ambitioner i de kommende år. Koncernen er en aktiv og åben sparringspartner i den grønne omstilling. Vi er en væsentlig spiller og en vigtig del af løsningen.
God læselyst
Anders B. Møller-Hansen
Administrerende direktør
Michael Knudsen
Bestyrelsesformand
Baggrund
Lolland Energi Holding er et multiforsyningsselskab, som bl.a. står for drikkevand, spildevand og fjernvarme på tværs af Lolland Kommune, og som arbejder for at skabe og understøtte stabil infrastruktur og forsyning til gavn for borgere, kunder, virksomheder og samfundet i sin helhed.
Energi- og forsyningssektoren gennemgår store forandringer i disse år. Der er blandt andet kommet nye teknologier, som giver muligheder for sektorkoblinger og samtænkning af de traditionelle forsyningsområder i sektoren.
Det er fx blevet muligt at anvende nye vedvarende energikilder i produktionen af fjernvarme fra fx vind, solvarme, geotermi og overskudsvarme. Herudover er det blevet muligt at udnytte overskudsvarme og teknisk vand fra blandt andet vores spildevandsanlæg til gavn for vores fjernvarmekunder og industrier med særlig stort vandbehov.
Lolland Kommune ønsker at udbygge den grønne erhvervsudvikling og understøtte en grøn klynge omkring vedvarende energi, PtX, CCUS og anden biobaseret industri.
De nye vækstområder for erhvervsudvikling vil stille krav om sammenhængende forsyningsløsninger med effektiv transport af vedvarende energi, overskudsvarme og teknisk vand mellem industrierne, såsom ny CO2- eller brint-infrastruktur i vækstområderne. Dette sikres gennem effektiv lagring og transport af energien.
Overordnede pejlemærker frem mod 2035
Lolland Kommune har udpeget otte strategiske fyrtårne, som er særligt vigtige for den overordnede vision.
Selskabet er aktør i alle otte fyrtårne og har en særlig opgave i realiseringen af det strategiske fyrtårn om ”Grøn Erhvervspolitik”, hvor der ønskes en udbygning af grøn infrastruktur/arealudlæg til grøn energiproduktion og øget omlægning af grøn energiforsyning på Lolland.
Lolland Energi Holding bidrager ligeledes i stort omfang til de strategiske fyrtårne om ”Lollands Sydkyst" og ”Femernbyggeriet som afsæt for blivende erhvervsudvikling”.
Mission
Vi sikrer nuværende og fremtidige generationer stabile og bæredygtige vand- og energiløsninger.
Vores mission svarer på spørgsmålet:
Hvorfor er der brug for et forsyningsselskab til at varetage naturlige monopolopgaver omkring vand, spildevand og varme suppleret med eventuelle nye kommercielle produkter til gavn for ejer, kunder og selskabet?
Vision
Vi vil skabe ambitiøse vand- og energiløsninger gennem innovative samarbejder til gavn for borgere, virksomheder og samfundet.
Vores vision sætter retning for selskabets ønskeposition frem mod 2035.
Vores værdier og leveregler (ETA)
Selskabet bygger på et sæt af værdier og leveregler, som definerer vores fremtidige værdi-DNA og et sæt af adfærdsregler for, hvordan vi fungerer i et fællesskab.
Engagement er noget, vi har
Tillid er noget, vi skaber
Ansvar er noget, vi tager
Den strategiske fortælling for 2024-2027
Hvordan vil vi realisere visionen om at styrke den grønne omstilling og vækst i kommunen samtidig med en sikker og stabil drift?
Strategien bygger på en række væsentlige strategiske valg og fravalg:
De strategiske fokusområder for 2024-2027
Strategien har fire fokusområder
Kunder & Samarbejde
Beskriver vores ambitioner i forhold til vores kunder, leverandører og samarbejdspartnere gennem hele strategiperioden.
Bæredygtigt samfund
Beskriver vores ambitioner for den klimamæssige indsats med grønne investeringer og bæredygtige indkøb samt den sociale og erhvervsmæssige indsats for samfundet.
Økonomi & Struktur
Beskriver vores ambitioner til sikring af en fortsat lønsom drift samt behov for fremtidige prioriteringer og investeringer.
Viden & Medarbejdere
Beskriver vores ambitioner for løbende kompetenceudvikling og omstilling af virksomheden til behovet for fornyelse og forandringer.
Kunder & Samarbejde
Omverden skal opfatte Lolland Energi Holding, som et innovativt og værdiskabende selskab, der tager ansvar for fællesskabet og leverer stabile og bæredygtige forsyningsydelser.
Vores kunder er alle dem, vi forsyner og alle dem, vi har en professionel relation til.
Vi skal understøtte kundernes behov og levere mere, end de forventer. Vi skal udnytte mulighederne i digitale løsninger, der kan forbedre kundeoplevelsen og effektivisere sagsgange og spare ressourcer.
Ambitionen er:
Bæredygtigt samfund
Det bæredygtige samfund omfatter både den klimamæssige indsats med grønne investeringer og bæredygtige indkøb samt den sociale og erhvervsmæssige indsats for hele regionen.
Vi har i de kommende år en særlig mulighed for at bidrage til lokal bæredygtig vækst og udvikling af samfundet for at understøtte industriel vækst, bosætning og arbejdspladser.
Dette kræver systematisk helhedstænkning og fælles ansvar blandt alle aktører, således at investeringer er samstemt og koordineret til gavn for samfundet, fællesskabet og den enkelte aktør. Vi skal være aktivt understøttende ved investeringer i bæredygtig produktion og nytænkende og visionær infrastruktur.
Vi har ligeledes mulighed for at opbygge strukturer og kompetencer, som sikrer de samfundsmæssige og selskabsmæssige værdier. Indsatsen skal stå mål med afkastet – og vi skal bidrage til et afkast målt på flere bundlinjer, fx sunde borgere, udviklende erhvervsliv, sund forsyningsvirksomhed og positiv klima- og miljøindsats.
Ambitionen er:
Økonomi & Struktur
Selskabets økonomiske fundament er afgørende for fremtidige prioriteringer
og investeringer.
Fundamentet skal styrkes gennem øget omsætning og fokus på lønsomhed. Den øgede omsætning skal være gennem mere af det samme suppleret med nye koblede forsyningsydelser.
Grundlaget skal bygge på nye økonomiske modeller, som understøtter udviklings- og beslutningsprocesserne og sikrer god styring af aktiviteterne.
Vi har en særlig mulighed i de kommende år for at opbygge en solid analysekraft og ledelsesstruktur, som kan rumme strukturel tilgang til risici ved større økonomiske investeringer.
Ledelsesstrukturen skal styrkes ved at gå fra at være en mindre driftsvirksomhed til at have en systemisk ledelsesstil, som kendetegner en større og mere kompleks virksomhed i vækst. Økonomi og struktur skal kunne understøtte bæredygtig og eksplosiv vækst.
Vi har ligeledes mulighed for at opbygge en organisatorisk struktur, som understøtter arbejdet med komplekse programmer, og hvor vi minimerer silotænkning og egeninteresser.
Ambitionen er:
Viden & Medarbejdere
Viden og medarbejdere repræsenterer selskabets vigtigste ressourcer – og er en forudsætning for selskabets aktiviteter og resultater.
Den strategiske forandring vil kræve en hårfin balance mellem at anerkende de unikke kompetencer og opgaveløsninger i dag med behovet for fornyelse og forandringer.
Den væsentligste udfordring bliver at fastholde og tiltrække de rigtige medarbejdere, der skal være med til at sikre den stabile drift og fremme udviklingen mod de strategiske mål. Teambaseret samarbejde og et fælles værdigrundlag bliver afgørende for, at vi kan lykkedes.
De rigtige mennesker i fremtiden skal besidde de rette kompetencer i forhold til selskabets mangeartede opgaver og strategiske udviklingsområder. Der vil fremadrettet være behov for meget forskelligartede kompetencer - og behovene vil ændre sig hyppigt over tid.
En anden udfordring bliver at sikre, at viden flyder frit og forankres i organisationen - og ikke låses til bestemte medarbejdere eller fagområder.
Ambitionen er:
De strategiske programmer for 2024-2027
Strategien har tre tværgående strategiske programmer, som skal sikre, at vi lykkes med den ønskede samfunds- og forretningsmæssige effekt.
Industriens forsyning
Beskriver vores ambitioner for de af kommunen identificerede geografiske vækstområder, hvor selskabet har en særlig vigtig rolle at spille i forhold til forsyning.
Sektorkobling
Beskriver vores ambitioner for at sammenkæde industrielle sektorer og udnytte restprodukter fra én industri i en anden, herunder som følge af de nye teknologiske muligheder.
VE-produktion som forretning
Beskriver vores ambitioner for at investere i vedvarende energi for at bidrage til sammenhængende energiløsninger for selskabet eller som en isoleret forretningsmæssig mulighed.
Industriens Forsyning
Selskabet ønsker at fremme erhvervsinteresser gennem sektorkobling ved at tænke ressourcer, energi og vand i en helhed til fordel for virksomheder, samfundet og forretningen.
Industriens forsyning betegner geografiske vækstområder, hvor selskabet har en særlig vigtig rolle at spille i forhold til forsyning.
Målet er at gøre det attraktivt for større ressource- og energikrævende virksomheder at etablere sig i de udpegede vækstområder.
Det skal være med til at skabe faglærte, ufaglærte og akademiske jobs afledt af vækst, investeringsinteresser og øget bosætning. Hertil kommer oplevelsesøkonomien, hvor geografiske vækstområder er identificeret på sydkysten af Lolland.
Nakskov
Rødbyhavn
Maribo
Nakskov
Rødbyhavn
Maribo
Nakskov
Rødbyhavn
Maribo
Dette skaber efterspørgsel på arbejdskraft og kompetencer men forudsætter også, at der tænkes større sammenhængende løsninger. Konflikter skal håndteres og synergi skal skabes.
Der er særligt gode muligheder for at tiltrække energi- og cleantech- virksomheder, som typisk er afhængig af grøn VE energi, og andre lokale råstoffer fra landbrug, teknisk vand mv. Outputtet er varer, som kan afsættes regionalt og globalt.
Ambitionen er:
Sektorkobling
Ny teknologi øger muligheden for at koble sektorer og udnytte restprodukter fra én industri i en anden.
Samtidig kan et varieret udbud af brændselsformer minimere spild og øge fleksibiliteten på tværs af sektorer.
Vores energi og forsyningssystem er under stærk forandring. Der er derfor behov for effektivisering, grønne løsninger, konkurrencedygtige priser og kapacitetstilpasning. Sektorkobling kan i denne forbindelse skabe øget bæredygtighed - teknisk, ressourcemæssigt og økonomisk.
Hvor muligt bør sektorkobling derfor forfølges og undersøges. Den store udfordring er, at det er svært at få investeringer og forandringer til at passe sammen tids- og procesmæssigt.
Ambitionen er:
VE-produktion som forretning
VE-produktion kan omfatte investeringer i alle typer af vedvarende energiproduktion.
Der er gode muligheder i de kommende år for at investere i vedvarende energi, som en sammenhængende del af den fremtidige energiløsning for selskabet, eller som en isoleret forretningsmæssig fordel.
Der er gode muligheder for at opbygge kapaciteten til at kunne udvikle og analysere muligheder for VE-produktion gennem strategiske partnerskaber med private udviklere.
Det er en given præmis, at investeringerne skal være så økonomisk bæredygtige, at de kan lånefinansieres med en belåningsgrad op til 70-80 procent.
Der er ligeledes gode muligheder for at vurdere og analysere færdige projekter (turn key projekter) med henblik på investering.
VE som forretning er ikke låst på en teknologi eller løsning, men spænder bredt, og kan også være koblede løsninger fx mellem batterier, sol og vind samt anden lagring.
Afsætningsmarkedet er det regionale DK 2 el-marked eller andet, som kan være relevant.
Ambitionen er:
Strategihuset
Det strategiske hus udgør et samlet billede på de overordnede pejlemærker samt strategien, som vises med søjler og bjælker i huset.
Vision:
Vi vil skabe ambitiøse vand- og energi-løsninger gennem innovative samarbejder til gavn for borgere, virksomheder og samfundet.
Viden
&
Medarbejdere
Økonomi
&
Struktur
Bæredygtigt samfund
Kunder
&
Samarbejde
Industriens forsyning (Stensø, Rødbyhavn m.fl)
Sektorkobling (teknisk vand, overskudsvarme og AI/dig)
VE-produktion som forretning
Ambition: Fornyelse og professionalisering
Værdier: Engagement - Tillid – Ansvar (ETA)
Mission: Vi sikrer nuværende og fremtidige generationer stabile og bæredygtige vand- og energiløsninger